IT-Beratung, Projekte & Informatikberufe

Was hier gearbeitet wird

An Vorhaben statt an Systemen. Dieser Bereich ist der kleinste mit mehr als einer Rolle, und er ist der einzige, dessen Zusammensetzung eine Erklärung braucht: Was seine drei Rollen verbindet, ist keine Technik, sondern deren Fehlen. Hier stehen die Anzeigen, die eine Aufgabe beschreiben und offenlassen, womit sie erledigt wird.

Die IT-Beratung führt Systeme ein, die nicht von SAP kommen – Warenwirtschaft, Kundenverwaltung, Fachanwendungen einer Branche, Virtualisierungsumgebungen. Die Arbeit besteht zu einem guten Teil aus Zuhören: Prozesse aufnehmen, in der Sprache des Kunden wiedergeben, im Standard abbilden, die Lücke dazwischen verhandeln. Die IT-Projektleitung führt Vorhaben durch Budget, Termine und Abteilungsgrenzen, in aller Regel ohne fachliche Weisungsbefugnis über die Beteiligten; sie ist damit die Rolle dieses Portals, in der am meisten geredet und am wenigsten selbst gebaut wird. Die Rolle Informatiker und weitere IT-Berufe sammelt schließlich, was eine Informatikerin sucht, ohne ein Feld zu nennen – Professuren und Lehraufträge, Geo-, Medizin-, Medien- und Bauinformatik, Testmanagement, Stellen an Hochschulen und in der Verwaltung.

Dass diese drei in einem Bereich stehen und nicht in dreien, hat einen praktischen Grund: Drei getrennte Seiten wären drei Seiten, auf denen zu wenig steht. Sie gehören außerdem zusammen, weil sie alle dieselbe Restmenge bilden – die allgemeinsten Wörter des Portals, Consultant, Projektleiter, Informatiker, entscheiden hier genau die Anzeigen, die kein Fachbereich für sich beansprucht.

Der Weg hinein

Nie am Anfang. Dies ist der Bereich mit den wenigsten Einstiegsstellen, und das liegt in der Natur der Sache: Wer beraten soll, muss etwas können, worüber er berät, und wer ein Projekt führen soll, muss wissen, woran es scheitert. Der übliche Weg führt deshalb über mehrere Jahre in einer Fachrolle – aus der Softwareentwicklung, aus der IT-Infrastruktur, aus einer Fachabteilung mit viel IT-Berührung – und dann seitlich hier hinein.

Eine Ausnahme bilden die großen Beratungshäuser, die regelmäßig Hochschulabsolventen einstellen und in eigenen Programmen ausbilden; diese Anzeigen stehen meist unter Ausbildung, Studium und Einstieg, weil sie Traineestellen sind. Und eine zweite Ausnahme sind die Stellen an Hochschulen, für die nicht Berufserfahrung, sondern eine Promotion oder eine Habilitation zählt.

Was in diesem Bereich statt Zertifikaten trägt, sind Referenzen: welche Einführung jemand begleitet hat, in welcher Branche, in welcher Größe, und ob sie zu Ende gebracht wurde. Methodenscheine für Projektarbeit sind verbreitet und werden in Anzeigen genannt, ersetzen aber nichts davon.

Woran sich die Stelle entscheidet

Daran, wer den Auftrag gibt. Beratung beim Dienstleister heißt wechselnde Kunden, Reisetage, ein Ende mit Übergabe – und eine Auslastungsquote, an der die eigene Leistung gemessen wird. Dieselbe Aufgabe im eigenen Haus heißt ein einziger Auftraggeber, längere Zeiträume und die Pflicht, mit dem Ergebnis anschließend zu leben. Wer aus der Beratung genug hat, wechselt meist in genau diese Richtung; wer aus dem eigenen Haus kommt, unterschätzt die Reisetage.

Bei der Projektleitung ist die entscheidende Frage eine andere: welche Befugnisse zur Rolle gehören. Budgetverantwortung, Zugriff auf Leute, ein Auftraggeber, der Entscheidungen trifft – fehlt eines davon, bleibt eine Stelle übrig, die für Termine geradesteht, ohne sie halten zu können. Das steht in keiner Anzeige und lässt sich nur im Gespräch klären.